很多经销商老板跟我抱怨:现在的员工太难管了!干活磨洋工,教了又忘,动不动就提离职。那你有没有想过,为什么你的仓库员工总是离职?问题可能不在人身上,而在你的管理制度上。今天和大家聊一个很现实的话题:如何用制度管人,而不是用人管人。
员工留不住,大部分原因都是一个:他们觉得付出与获得不匹配。传统的固定月薪,干多干少一个样,谁愿意多干?
所以第一个动作,我推荐:计件工资制。也就是按劳分配,比如拣货员按拣货行数算钱,司机按配送单数算钱。这样一来,员工的收入跟自己的劳动强度直接挂钩。想多赚钱的自然会拼命干。
来肯云商系统能够多维度、详细统计员工业绩,拣货员按行数、按订单数、按金额等维度统计拣货业绩,司机按订单数、按里程统计配送业绩,这些都可以给经销商当做参考,去制定详细的薪资考核方案。

第二个随之而来的问题就是新人培训成本高、上手慢。招一个新拣货员能够熟练地独立拣货,至少也得个把月,怎么办?实施拣货SOP,用来肯WMS系统后,制定标准化拣货作业流程,新人只需简学习一下,跟着老员工用PDA拣几单,半天就能独立上手工作了。
这也就是我们所说的“一学二带三上手”,仅仅半天时间,新人就能熟练掌握操作流程,自己拿PDA照着拣几单就可以独立上手工作了,节省了大量的培训时间,为经销商节省培训成本,欢迎各位快消品经销商联系来肯了解进销存仓配一体化系统!
各位老板请记住,优秀的管理者不是靠个人魅力,也不用靠人脑,而是要靠智能化系统。优化工资结构、规范作业标准,你会发现你的仓管团队会变得稳定又高效。
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