生意不好做,钱越来越难赚,似乎已经成为所有老板的共识。当然,面对这一困难的同时,进销存软件也成为首要解决工具。现代意义上的进销存软件已不再是一个记账软件,而是融合了线上线下两个经营渠道,并链接财务、会员等业务环节,是一体化的进销存软件。当然,并不是所有的进销存软件都是这样的,来肯进销存软件的一体化性能有目共睹,那么像来肯这样的进销存软件解决传统经营哪些痛点呢?
手工模式:线下实体店运营和管理过程中都普遍运营手工模式,记录数据、统计数据、盘点商品、财务核算对账、商品出入库记录等等,都是手工模式,数据管理和处理不能系统化,花费大量的人力物流,效率低。来肯进销存软件通过系统化管理数据、财务核算、商品进销存、消费、收银等功能,大大提高了工作效率,节省时间,减少经营成本支出。
不能实时共享数据:线下实体店订单管理、店铺资源、商品库存等等都不能实时更新共享数据,浪费资源和大量经营成本,流失了很多忠实客户,分析和统计数据不能及时得出决策数据等。那么来肯进销存软件能够实时更新共享数据,线上线下店铺同步运营,库存同步、会员数据同步,将实现连锁店铺数据同步共享,实时调拨商品和资源,库存预警等信息提醒,帮助更好地经营和决策,帮助维护和拓展更多有效顾客,挖掘更深层次消费需求。
消费收银和商品模式单一:有时候线下实体店并不能满足消费者消费需求,消费收银方式单一,商品同质化严重,没有特色等,严重影响了消费者对零售门店的印象,局限于线下实体店的不足,很难谋求发展。来肯进销存软件可以帮助实现消费收银结算方式的多样化,经营模式的多样化,线上线下平台充分展示优势,根据消费者需求进行管理与运营,不断提高消费体验。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列