从财会的角度来看,库存对企业来说是一种资产,特别对于商贸企业来说,保持一定周期的库存能够补充供货,是十分必需的。但是,过高的库存造成积压,则会占用企业的资金,而且还会增加企业的仓储费用,提高产品拣选的难度,造成劳动力成本居高不下。库存积压带来的损失,到底有多触目惊心呢?我们来算算账。
按一个企业库存积压100万算,库存积压每减少10%,就能解放闲置资金100×10%=10万,10万对一个商贸批发企业来讲,已经意味着很大一笔流动资金了。另外,库存积压严重后,很多企业只能采取降价促销、打折售卖的方式来强力清库存,这就导致了企业利润的大幅损失,按一个企业清100万库存算,如打85折促销,实际100万产品只能卖85万,损失达100-85=15万。而且现实生活中,我们看到的清库存的公司,还不止打八五折,通常会更低,如此一来,带来的损失就会更加恐怖。
库存积压带来的损失,传统进销存软件难以避免,但是最新的进销存软件可以帮忙。为了解决库存积压,进销存软件提供了解决方案:
1. 账套打通,以销定购,采购根据以往的销售数据,进行分析,科学预估未来一定周期内的用货量,科学制定采购计划,确保最低备货量,最大程度减少库存积压,从源头上控制库存积压问题;
2. 各类产品都能提供精准库存,一旦发生库存积压问题,可及时排查到底是哪些产品造成积压,再针对积压产品进行精准促销,尽可能减少促销带来的损失,避免以前传统方式一股脑全部打折促销的粗暴套路。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
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